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　　苏宁电器1990年创立于江苏南京ღ★ღ，是中国3C（家电ღ★ღ、电脑ღ★ღ、通讯）家电连锁零售企业的领先者ღ★ღ，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一聚享游官方ღ★ღ。经过20年的发展ღ★ღ，现已成为中国最大的商业企业集团ღ★ღ，品牌价值508.31亿元ღ★ღ。

　　截至2010年ღ★ღ，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市ღ★ღ，并进入中国香港和日本地区ღ★ღ，拥有近1500家连锁店ღ★ღ，员工15万人ღ★ღ，2010年销售收入近1500亿元ღ★ღ，名列中国上规模民营企业前三强ღ★ღ，中国企业500强第50位ღ★ღ，入选《福布斯》亚洲企业50强ღ★ღ、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一ღ★ღ。

　　一ღ★ღ、全方位立体化人才培训体系ღ★ღ。多年来ღ★ღ，苏宁坚持“前后台协同发展后台优先”的发展战略ღ★ღ，保持企业的高速稳健增长ღ★ღ。2011年ღ★ღ，苏宁升级原有的网络在线学习系统Elearningღ★ღ，可同时满足数千人在线学习ღ★ღ、考试ღ★ღ；在南京ღ★ღ、上海ღ★ღ、成都ღ★ღ、沈阳ღ★ღ、杭州等地建立区域培训中心ღ★ღ，由北京大学ღ★ღ、清华大学ღ★ღ、上海交大等高等院校作为顾问的苏宁大学在2011年正式成立ღ★ღ，面向中高层管理干部提供MBA课程ღ★ღ。目前ღ★ღ，苏宁已经形成了“1200工程”ღ★ღ、“千名蓝领工程”ღ★ღ、“店长工程”ღ★ღ、“中层管理班”ღ★ღ、“4050工程”等多个专项人才培养计划ღ★ღ，培训内容涵盖了企业文化ღ★ღ、业绩提升ღ★ღ、领导力培养等多方面ღ★ღ。

　　二ღ★ღ、成立运营体系ღ★ღ。2011年ღ★ღ，苏宁加速推进营销变革ღ★ღ，按照以消费者需求为导向和以商品研究为导向两个维度ღ★ღ，将营销总部调整为采购总部和运营总部ღ★ღ，实现采销分离ღ★ღ，并从总部至分公司自上而下地建立运营体系ღ★ღ。

　　三ღ★ღ、苏宁与IBM签署“电子商务创新共同体全球战略联盟”合作协议ღ★ღ。IBM与苏宁将在电子商务战略与商业模式制定ღ★ღ、基于开放平台的先进系统架构设计ღ★ღ、云计算和客户增值服务运营ღ★ღ、超大规模互联网企业研发能力建设等领域深度合作ღ★ღ。此次合作是全球第一个超大规模的ღ★ღ、全面研究“虚实结合”电子商务模式发展和新技术在未来商业模式中应用的项目ღ★ღ。双方的合作成果将给电子商务行业带来重大突破ღ★ღ，有助于电子商务从虚拟层面回归技术本质ღ★ღ，回归商业本质ღ★ღ，使先进的信息技术与供应链ღ★ღ、物流等后台有效结合ღ★ღ，增强电子商务企业发展的核心竞争力ღ★ღ，率先打造全球第一个能够支撑万亿级规模的电子商务平台ღ★ღ。

　　苏宁坚持“社会化苏宁”的定位ღ★ღ，积极承担对投资者ღ★ღ、供应商ღ★ღ、员工ღ★ღ、消费者ღ★ღ、自然环境等利益相关方的责任ღ★ღ，自2009年起ღ★ღ，每年定期发布企业社会责任报告ღ★ღ，形成了符合中国零售行业特色和企业特点的企业社会责任管理模型ღ★ღ。依托“1+1阳光行”社工服务制度ღ★ღ，苏宁持续增强企业的责任竞争力ღ★ღ，制定了年度公益活动的长期规划ღ★ღ，号召全国各地分公司积极参与ღ★ღ：每年3聚享游官方ღ★ღ、4月份ღ★ღ，各地苏宁开展以植树为主的绿色环保活动ღ★ღ，2011年植树节前后共植树3000多棵ღ★ღ；每年6果冻传媒剧情在线观看ღ★ღ、7月份各地苏宁开展服务中高考生公益活动ღ★ღ，2011年苏宁各地105 家分公司开展此项活动ღ★ღ；每年12月份各地苏宁开展以“苏宁阳光 情暖中国”为主题的扶贫救弱活动ღ★ღ。2011年“苏宁阳光 情暖中国”活动期间ღ★ღ，苏宁全国222个分公司捐赠共1000万元ღ★ღ，在所在城市开展扶贫助孤ღ★ღ、冬季送温暖活动ღ★ღ。

　　一ღ★ღ、2011年ღ★ღ，苏宁联合中国红十字会在全国十大城市开展“家庭防灾减灾知识”大型公益课堂活动ღ★ღ。由中国红十字会专业讲师和苏宁水电工程师为市民讲解心肺复苏ღ★ღ、创伤救护ღ★ღ、逃生避险ღ★ღ、家庭安全用电常识等内容ღ★ღ，共有超过2000多名普通市民在北京ღ★ღ、上海ღ★ღ、广州ღ★ღ、南京ღ★ღ、天津ღ★ღ、武汉ღ★ღ、昆明等全国十大城市参与此活动ღ★ღ，活动以知识讲解ღ★ღ、现场体验ღ★ღ、发放应急包等形式ღ★ღ，帮助市民了解防灾减灾知识ღ★ღ，增强自救互救能力ღ★ღ，减少家庭安全隐患ღ★ღ。

　　二ღ★ღ、2012年ღ★ღ，苏宁旗下苏宁易购冠名湖南卫视王牌新节目《天声一队》ღ★ღ。《天声一队》为湖南卫视2012年重点打造的大型音乐公益节目聚享游官方ღ★ღ，游鸿明ღ★ღ、周笔畅等明星与草根组合相互PKღ★ღ，发动明星力量与爱心观众ღ★ღ、爱心企业共同为贫困学校募集校车ღ★ღ。苏宁易购通过节目冠名露出ღ★ღ、网站上开辟明星物品爱心义卖专场ღ★ღ、广告宣传等全方位合作ღ★ღ，增强与公益节目的粘合度ღ★ღ。通过公益形式和电视传媒的力量ღ★ღ，有效提升苏宁易购品牌的知名度ღ★ღ、美誉度ღ★ღ。

　　2006年ღ★ღ，苏宁与SAPღ★ღ、IBM历时9个月的共同努力正式上线SAP/ERP系统ღ★ღ。该工程创下全球零售业SAP实施规模最大ღ★ღ、实施周期最短两项记录ღ★ღ，被誉为世界零售业的“灯塔工程”ღ★ღ。该系统实现了苏宁投资ღ★ღ、业务ღ★ღ、财务ღ★ღ、服务ღ★ღ、人事的一体化管理ღ★ღ，以投入产出ღ★ღ、成本利润为目标ღ★ღ，以个人聚享游官方ღ★ღ、部门ღ★ღ、公司为核算单位ღ★ღ，全面贯穿业务流程管理ღ★ღ，把流程数据聚享游官方ღ★ღ、流程控制和计划管理结合起来ღ★ღ。同时实现对独立注册的各连锁公司地统一管理ღ★ღ，该系统支撑了苏宁遍布全国的1700多家门店ღ★ღ、18万员工的日常管理和运营ღ★ღ，提高了日常管理效率ღ★ღ。依托SAP/ERP系统ღ★ღ，苏宁电器持续开发ღ★ღ、完成了涵盖SCSღ★ღ、B2Cღ★ღ、BIღ★ღ、WMSღ★ღ、TMSღ★ღ、CRMღ★ღ、CallCenterღ★ღ、OAღ★ღ、SOAღ★ღ、HR等十多类ღ★ღ、120多项的信息应用模块开发ღ★ღ，实现了“高效采销运营ღ★ღ、精益客户服务ღ★ღ、精细内部管理”三位一体的全流程信息管理ღ★ღ。

　　构建绿色价值链果冻传媒剧情在线观看ღ★ღ。苏宁致力于自身绿色运营建设ღ★ღ，倡导无纸化办公ღ★ღ，推进标准化展台建设ღ★ღ，打造绿色门店ღ★ღ，2011年南京苏宁新街口店荣获中国连锁经营协会颁发的“低碳示范商店”称号ღ★ღ。作为零售企业ღ★ღ，苏宁还致力于引导绿色生产ღ★ღ、绿色消费ღ★ღ，打造一条绿色的价值链ღ★ღ。苏宁自2010年初开始在一二线城市停止采购低能效空调ღ★ღ，到三月中旬已全面停止采购并逐步实现高能耗空调的清仓ღ★ღ，2010年苏宁高能效空调销售占比96.42%ღ★ღ，并积极推动家电“以旧换新”ღ★ღ，加速高能效产品的普及ღ★ღ。2011年ღ★ღ，苏宁联合中国五金制品协会ღ★ღ、20多家厨卫品牌实施“绿色厨卫计划”ღ★ღ，加快“超龄服役”的高能耗厨卫电器退出市场ღ★ღ，共发放绿色厨卫消费补贴5000万元聚享游官方ღ★ღ。此外果冻传媒剧情在线观看ღ★ღ，苏宁连续多年组织或参与植树ღ★ღ、“地球一小时”等活动ღ★ღ，以实际行动参与环保ღ★ღ。

　　一ღ★ღ、2011年6月ღ★ღ，苏宁在南京发布20112020以“科技转型 智慧苏宁”为核心的新十年发展规划ღ★ღ，从连锁发展ღ★ღ、营销创新ღ★ღ、科技转型果冻传媒剧情在线观看ღ★ღ、电子商务等方面阐述公司整体发展战略并制定详细实践路径ღ★ღ，立志将苏宁打造成一个在连锁地域ღ★ღ、经营规模ღ★ღ、科技创新ღ★ღ、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业ღ★ღ。

　　二ღ★ღ、2011年11月ღ★ღ，苏宁在南京举行全球供应商大会ღ★ღ，向全球500余名知名家电及其他领域合作伙伴的高层阐述了开放聚享游官方ღ★ღ、共赢ღ★ღ，打造智慧型ღ★ღ、战略性供应关系的理念ღ★ღ。苏宁将实现身从规模渠道向更有价值渠道的转变ღ★ღ，以自身能力的壮大ღ★ღ、效率的提升ღ★ღ，为供应商和行业ღ★ღ、为消费者和社会创造更大的价值ღ★ღ。

　　三ღ★ღ、作为苏宁全力打造的电子商务平台ღ★ღ，苏宁易购在2011年保持高速稳健增长ღ★ღ。5月份ღ★ღ，推出“安心购”服务提升计划聚享游官方ღ★ღ，为电子商务行业树立服务提升新标准ღ★ღ；10月份ღ★ღ，苏宁易购上线图书频道ღ★ღ，发起图书行业电子商务领域变革的第一役ღ★ღ，社会各界反响强烈ღ★ღ。2011年苏宁易购销售收入约59亿元（含税）ღ★ღ，是去年的三倍ღ★ღ，跻身中国B2C行业前三ღ★ღ。苏宁也正通过苏宁易购实践线上线下协同发展的创新商业模式ღ★ღ，培育新的核心竞争力果冻传媒剧情在线观看ღ★ღ，助力新十年“科技转型”ღ★ღ。聚享游捕鱼下载ღ★ღ，聚享游下载ღ★ღ，聚享游平台手机版 官网ღ★ღ，厨房卫浴ღ★ღ，